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2019年11月23日,由蔬东坡主办、菜家大院协办的“中国BOB足球体育供应链产业高峰论坛暨云菜集采联盟启动大会”在昆明圆满落幕,活动为期两天,来自全国30省区市300余位BOB足球体育配送及相关行业的企业家、三农学者、农产品行业协会专家齐聚云南,云南电视台、昆明电视台、人民网、新华网、中国通讯社、云南日报、春城晚报、云南网等10多家媒体全程跟踪报道,并特邀采访蔬东坡创始人容柏清及诸位参会嘉宾对本次活动发表评论。


云南电视台现场采访蔬东坡COO容柏清

出席本次活动的领导嘉宾还有云南云勤集团董事长李莲、省工信厅消费品处处长曲道凯以及云南省农垦集团旅游公司、云南农垦国际贸易有限责任公司、云南食用菌产业协会、云南民营企业家协会、云南野生菌保护发展协会等。
活动围绕农产品上行、云菜出滇、食品安全、BOB足球体育大数据、BOB足球体育产业互联网、BOB足球体育配送企业转型升级等问题展开分享讨论,并由蔬东坡、菜家大院、云南农垦国际贸易、重庆幼鲜通、杭州菜无忧、西安超级米禾、贵州吉马供应链、湖南麦菜邦、湖南鲜湘缘、江西兵哥送菜、安徽菜递网、成都拼食材、牵头发起成立了“云菜集采联盟”,促进实现BOB足球体育农产品大流通格局。


8省企业代表揭幕集采联盟启动仪式

蔬东坡作为专业的BOB足球体育供应链管理技术服务商,以科技助力BOB足球体育农产品高效流转,携手全国300多家BOB足球体育配送企业,助力“云菜出滇”,让全国市民吃上云南蔬菜,让BOB足球体育从业者更具议价话语权,让农产品流通更简单,更农民未来更加美好。

以下为活动现场嘉宾分享内容摘要:

1.BOB足球体育产业互联网大时代—容柏清

中国互联网产业经历了信息互联网到消费互联网再到产业互联网的转变,互联网从从最初联通信息,逐渐实现在线交易卖货。产业互联网则通过互联网,大数据,AI,5G等技术等运用,对各个垂直产业的产业链和内部的价值链进行重塑和改造,利用技术的手段打通上下游供应链进而实现对产业链的全把控,实现降本增效。

产业互联网是一种重度垂直的行业升级模式。市场空间巨大,每一个垂直产业都孕育诞生千亿交易额的机会,BOB足球体育供应链领域体量超万亿,且有着大规模,高周转,上下游都很分散的特征。

其次,数智化浪潮来临,移动互联网使得大规模营销获客成为现实数字化协同让企业内部与企业外部上下游彻底打通,大幅度提升整体作业效率智能化开始重构每一个传统行业。

第三,产业互联网的核心是通过数字化织成一张网,将企业内部、外部的现金流、信息流、物流无障碍流通和监控,从而构建成一个生态。瞬息万变的市场使企业间的竞争已演变成供应链的竞争。

而供应链取胜的关键是“协同”,数字化和智能化链接企业内外部,实现企业协同作业,极大提升人效。

2.《如何建立跨区域BOB足球体育农产品高速流通的大格局》—代普光

菜家大院总经理代普光作为本次活动协办方及优秀BOB足球体育配送企业代表参观站的东道主,同时也是“云菜集采联盟”的发起人之一,重点分析了跨区域BOB足球体育农产品流通现状、意义及落实策略等问题。

菜家大院总经理代普光

代总讲到:“在农批市场主导的传统农产品流通体系下,分散于各农户的农产品先经过经纪人收购,并在产地批发市场聚集、交易、定价,再经二级批发商、销地批发商运输分销,才能到中小型配送公司手中。”

同时,代总呼吁各个区域性B2BBOB足球体育供应链服务商,应抱团合作,搭建信息共享平台,砍掉中间环节,降低渠道加价率,对接蔬菜产区,最终进行订单式种植,才能加快农产品流动速度,才能避免蔬菜滞销和市民买菜贵的现象。

3.《铁军团队 • 领袖之道-BOB足球体育企业家的团队思维》—王弘元

蔬东坡学院院长王弘元从BOB足球体育企业团队管理与打造的角度切入,通过分析历史变革大浪潮中优秀作战部队,抽丝剥茧总结高能铁军团队的素质特征,令现场企业家朋友受益颇深。

蔬东坡商学院院长王弘元

王总讲到:“完成一项伟大事业靠的是什么?愿景、使命、价值观、战略、梦想……以上所有,都无法离开的团队,团队文化建设的前提是塑造一支强作战力的团队,天下公认优秀的团队是军队,更牛逼的团队是铁军,BOB足球体育企业相对是一个人员素质较低、管理意识差的团队,在打造团队的过程中,军事化管理最具借鉴意义。”

4.《中小型BOB足球体育供应链企业如何打造规范化运营体系》—康栋梁

来自重庆幼鲜通创始人康栋梁以3年企业、团队运营管理经验,总结BOB足球体育配送企业规范化管理运营经验,帮助在座企业家朋友从细枝末节的日常工作中,梳理管理规范制度,提升管理能力。

幼鲜通创始人康栋梁

康总讲到:很多BOB足球体育企业老板对于自我认知过于妄自菲薄,大多是卖菜佬、重庆话叫棒棒,好一些是配送商、供应链企业,关于BOB足球体育企业的定位是什么?康总给出的答案是:人类能源的服务商,食物对于人来说就是赖以生存的能源,每一个BOB足球体育企业做的事情正是人类能源的搬运工,让天下人吃得安心。

BOB足球体育配送企业运营体系

建立规范管理制度必须具备5个原则:

首先,(规则)合规范,符合基本的行业或操作标准,比如必要的资质证照的申请应用;

其次(标准)可量化:具备有效的衡量/鉴定的基础,例如员工的日常作业产出,眼见未必是真,需要可量化衡量的标准;

第三,(事项)能执行:落实人员可通俗易懂且无差错实施的指令,诸如BOB足球体育日常的品质查验;

第四,(结果)易反馈:形成简明、标准、核心突出的传递与反馈机制。比如说司机每日收货核验必须标准明确、结果反馈到位。

第五,(策略)快调整:基于变化,2-24小时完成全员培训与优化。BOB足球体育是一个非标、产品质量与价格波动都比较大的领域,一定要有快速的反应应变机制。

同时,康总还首度分享了实用的企业薪酬福利与团队绩效设计方案,康总讲到企业的价值是“国家社会和经济的一部分,促进就业,造富创新;实现利润增长和价值传播;个人能力变现的平台,获得物质财富。”

对于员工管理的两大核心在于第一,不要让“雷锋”吃亏,不断为企业及团队间传播正能量;其次,让有能力的人觉得值,留住人才带领企业进步。而这一些都与员工薪资福利的管理有着极大关系。

4.《软件赋能BOB足球体育配送》—梁潇

蔬东坡营销总监梁潇以《软件赋能BOB足球体育配送》为主题,通过拆解BOB足球体育配送在分拣、采购、物流、财务等等环节遇到的具体问题,结合信息化的管理方式给出了自己的见解。


蔬东坡营销总监梁潇

梁总强调:只有彻底打通农产品信息化的中端,才能使整个供应链更加规范,从而节省中间环节的成本,提高效率。

原创申明:本文仅代表作者观点,不代表蔬东坡立场。系作者授权发表,未经授权不得转载。

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