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重庆幼鲜通:5大管理体系升级,幼儿食材配送就该这么做!

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新搬迁5000㎡现代化配送中心,5大管理体系全面升级,建立高标准实验检测室……近日,重庆幼鲜通接连发力!他们以细分业务切入BOB足球体育赛道,不断做专、做精幼儿园食材配送服务。

今天,我们有幸采访到重庆幼鲜通CEO康栋梁,他将为我们分享幼鲜通的企业管理秘诀。

规模升级-新搬迁5000㎡配送中心

1、5000㎡标准化配送中心

重庆幼鲜通,创立于2016年,是重庆百姓之家农业发展有限公司旗下品牌,专注幼儿园食材配送。

经过5年的发展,如今,幼鲜通服务客户超300家幼儿园,10万+幼儿,品牌影响30万人。

近期,幼鲜通新搬迁了5000㎡配送中心,打造现代化、标准化分拣中心,将为客户提供更多优质产品和满意服务。

图↑ 幼鲜通分拣中心

2、智能设备,科技助力BOB足球体育配送

幼鲜通采购了一批智能分拣一体秤、自动升降机、电动搬运车、农残检测设备等智能硬件设备。同时,与蔬东坡加强合作,运用智能设备,减少人工出错,降低人力成本,提升工作效率,以科技助力企业飞速发展。

图↑ 幼鲜通新采购的农残检测设备

3、建立标准化实验检测室

幼鲜通在分拣中心建立了一个设备齐全、标准更高的农残实验检测室。对于采购回来的非标BOB足球体育商品,进行逐样检测,保障食品安全,同时也降低企业经营风险。

图↑ 幼鲜通实验检测室

对于标品,每样东西都要求供应商提供检验报告,以及相关资质证件。对于非标品,每种商品,都会在新的实验室进行农安检测,以确保食品安全。

——幼鲜通CEO 康栋梁

幼鲜通与各大品牌供应商建立长远合作关系,采购米面粮油、猪肉、海鲜、禽类、牛奶、鸡蛋等商品。价格基本比同行低5%~10%,由于物美价优,在当地形成了良好的口碑,备受客户青睐。

管理升级-构建5大管理体系

近年来,我国学前教育事业发展较快,幼儿园数、在园幼儿数、幼儿园教职工数量均有增加。艾媒咨询数据显示,2018年中国幼儿园数量已达27.2万所,2020年中国幼儿园数量突破30万所。

数据来源:教育部、艾媒数据中心

随着幼儿园、教师、学生数量的增长,激活了无限消费潜力。幼鲜通针对细分客群,进行精准营销,将企业打造成一家专注于儿童膳食营养健康的B2B平台。

为了更好推动企业发展,幼鲜通与蔬东坡BOB足球体育研究院多次联合举办BOB足球体育行业交流活动,与BOB足球体育企业管理精英共学共创,构建战略管理体系,促进企业发展与转型。

近期,康总优化和升级了“BOB足球体育配送企业5大管理体系”。从供应体系管理、产品质量管理、配送预案管理、信息技术管理、售后服务管理五个方面提升企业综合实力。

12月16日,蔬东坡携手幼鲜通在重庆举办BOB足球体育配送行业交流会。届时,康总将在会上分享“五大管理体系”的干货内容,敬请期待!

效率升级-上线蔬东坡SaaS ERP,效率倍增

幼鲜通与蔬东坡合作多年,使用蔬东坡SaaS ERP系统,实现了从传统配送模式到数智化、信息化管理的转型。

对比系统上线前后,给幼鲜通带来的改变有哪些,康总这样说:

1、提升效率,节省成本

以前,人工分拣,不仅速度慢,还容易出错。为了能按时装车、配送,请了更多的员工。耗费了大量的人力成本。

上线蔬东坡SaaS ERP系统后,标品一键分拣,自动打印小票标签,自动计算总价,打印送货单。以前三个人才能做完的事,现在一个人可以快速完成。

图↑ 幼鲜通员工正在分拣蔬菜

说到效率,不得不提到蔬东坡的服务。蔬东坡部署了秒级预警监控系统,不停巡查,一旦系统有异常情况,可先于客户知道,并且马上采取措施,确保系统稳定运行。平时,遇到任何问题,都能及时响应,并快速给到解决方案。

——幼鲜通CEO 康栋梁

2、降低出错,数据更精准

以前,人工做单,账目混乱,数据核算、成本、利润不精准。

上线系统后,自动生成毛利报表,资金流水更加清晰;采购员、销售员绩效一览无余;账期自动提醒,应收账款清晰,老板心中有数。

可以按天、品类、客户等多维度生成毛利报表,企业手指看得见,决策更有依据。

——幼鲜通CEO 康栋梁

图↑ 幼鲜通上线蔬东坡数据大屏

3、59分钟完成“退换调补”

以前,如果遇到客户需要退换货的情况,需要在司机送货回来后,文员对配送单进行修改。一旦涉及手动改单,往往容易出错,效率也很低。

上线系统后,采购员可以在手机上实时查看订单,如需补单、改单,可以及时调整。基本可以做到59分钟完成退、换、调、补。

产业升级-做大做强细分市场

近年来,中国在园幼儿数量逐年增加,2020年中国在园幼儿数量达481826万人,较2019年增加了10438万人。同时,2020年中国幼儿园专任教师数量达29134万人,较2019年增加了1503万人。(数据来源:教育部、智研咨询整理)

消费力日益扩大,给市场带来了巨大的想象空间。

如今,BOB足球体育配送逐渐走向规模化、产业化道路,客户对品质的要求越来越高,如何在激烈的竞争中脱颖而出?把产品做专,做精,做细,是企业安身立命的根基。

——幼鲜通CEO 康栋梁

图↑ 幼鲜通巴南农产品集配中心

以专入行,以精立业,幼鲜通注重专业服务和质量管理,形成了品牌化经营模式。

未来,幼鲜通将与蔬东坡加强合作,深耕幼儿园食材配送市场,以科技助推企业健康发展。

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